Track record
Resultaten zeggen meer dan beloftes. Daarom hieronder een selectie van opdrachten en wat ze hebben opgeleverd.
Van achterblijver naar top-10 van Europa
Een regionaal distributiecentrum (112.000 m², 500–700 FTE) van een wereldwijd woonmerk presteerde structureel onder de maat op kosten én service.
Turnaroundplan op basis van data-analyse, cultuurverandering naar mensgericht leiderschap, en een nieuwe waardetoevoegende assemblage-afdeling opgezet.
Flagship-campus: 2.500 FTE, €125M omzet
Eindverantwoordelijk voor de grootste campus van een wereldwijde 3PL-speler, met internationale fashion- en lifestylemerken als klant.
Financiële besturing en governance neergezet, continuous improvement-programma gestart en een gedragsprogramma geleid van taakgericht naar mensgericht leiderschap.
Twee DC's terug naar zwarte cijfers
Twee distributiecentra (samen 65.000 m², ±50 klantcontracten) draaiden verlies; het vertrouwen van klanten stond onder druk.
Turnaroundproject geleid met focus op kostenstructuur, contractmanagement en crisismanagement, en ondertussen een grote nieuwe retailklant geïmplementeerd.
Van verlieslatende start-up naar winstgevende scale-up
Een jonge logistieke dienstverlener groeide hard, maar zonder de besturing, structuur en winstgevendheid om die groei vol te houden.
Als General Manager a.i. eindverantwoordelijk voor het geheel: professionalisering van de organisatie, grip op de cijfers en een schaalbaar operationeel model.
Klantnamen behandel ik vertrouwelijk. Referenties en details deel ik graag in een persoonlijk gesprek.